마이클 세일러는 12일(현지시간) 왓비트코인디드(What Bitcoin Did) 채널에서, 비트코인을 매수하는 기업들이 부정적인 평가를 받는 것에 대해 강한 반론을 제기했다. 그는 부실한 디지털 자산 재무전략 기업(DAT)에 대한 비판보다, 기업들이 비트코인을 전혀 매수하지 않고 있는 현실에 대한 비판이 더 중요하다고 강조했다.
세일러는 비트코인 구매를 꺼리는 많은 기업들을 두고 “왜 그들은 비난받지 않느냐”라며 의문을 제기하며, 이는 현 상황의 본질을 놓치고 있다는 점을 부각시켰다. 그는 “좋은 사업을 운영하는 회사는 비트코인을 보유함으로써 더욱 발전할 수 있고, 심지어 연간 1000만 달러를 잃는 기업조차도 비트코인을 구매하면 더 나아질 것”이라고 주장했다. 이러한 논지에서, 그는 비트코인을 자사주 매입이나 국채에 쓰는 것보다 생존 가능성을 높이는 효용이 크다고 덧붙였다.
세일러의 발언은 투자자들과 기업 경영자들에게 비트코인의 중요성을 다시 한번 일깨우는 계기를 제공하고 있다. 그는 비트코인이 단순히 투자 자산이라기보다는, 기업의 지속 가능성과 성장 가능성을 높일 수 있는 전략적 자산으로 자리잡을 수 있다고 강조했다. 비트코인을 매수하는 기업들이 다소 부족한 성과를 보이더라도, 이는 시장에서 더 큰 리스크를 감수하고 있다는 증거이기도 하다는 점에서 긍정적으로 평가해야 한다고 말했다.
비트코인의 가격 변동성에도 불구하고, 세일러는 이를 통해 게임 체인저가 될 수 있는 기회를 얻는 것이 중요하다고 언급했다. 이를 통해 기업들이 자산 다각화를 이뤄, 금융적 안정성을 크게 향상시킬 수 있다는 메시지를 전달한 것이다. 과거를 돌아보면 비트코인과 같은 암호화폐를 통한 기술 혁신이 산업에 변화를 가져온 사례가 많았고, 지금이야말로 그러한 사고방식을 필요로 할 때라는 견해를 내비쳤다.
결국 세일러는 비트코인을 구매하지 않는 기업들이 시장에서 어떻게 생존할 수 있을지를 고찰해야 한다고 역설하며, 디지털 자산 투자에 대한 인식을 전환할 필요성을 강조했다. 이러한 그의 발언은 기업 경영자가 비트코인과 같은 혁신적인 자산을 어떻게 활용할 수 있는지에 대한 중요한 통찰을 제공하고 있다.
