넥서스 인터내셔널(Nexus International)은 2025년에 연매출 12억달러(약 1조 7,428억 원)를 기록하며 전년 대비 3배 성장한 성과를 이뤄낸 기업이다. 이 회사는 외부 투자나 벤처 캐피털 없이 순수하게 사업에서 발생한 수익만으로 이 실적을 달성했으며, 구르한 키질로즈(Gurhan Kiziloz) CEO는 이 숫자에 그리 의미를 두지 않는다. 그의 진정한 목표는 1,000억달러(약 145조 2,300억 원) 규모로, 이 목표는 단순한 수치가 아니라 그의 경영 원칙을 증명하기 위한 기준점으로 여겨진다.
키질로즈는 “12억달러는 아직 성과라고 할 수 없다”며, “우리가 가고자 하는 지점은 1,000억달러다. 이 목표에 도달해야 비로소 우리가 지향하는 방향이 의미를 갖는다”고 강조했다. 그는 지분 희석이나 외부 자본에 의존하지 않고, 사업의 본질적인 성장 능력으로 회사를 이끌어 나가겠다는 의지를 보이고 있다. 넥서스 인터내셔널은 이사회나 분기 실적 발표, 주주 컨퍼런스콜 없이 운영되며, 모든 자금은 사업 매출에서만 확보되었다.
이러한 독립성은 넥서스의 정체성이 되었으며, 키질로즈는 투자 유치를 염두에 두기보다는 규제가 많은 시장에서 실질적인 문제를 해결하는 데 집중했다. 예를 들어, 브라질의 온라인 게임 시장에서 먼저 규제를 선도하는 접근 방식으로 기업 존재감을 높이고 있다. 의사결정의 속도 또한 경쟁력의 핵심 요소로, 소수의 핵심 인력들이 빠르게 결론을 도출하는 시스템을 갖추고 있다.
넥서스의 주력 브랜드인 ‘스파르탄스닷컴(Spartans.com)’은 현재 글로벌 시장에서 가장 수익성이 높은 ‘크립토 네이티브’ 온라인 게임 플랫폼 중 하나라 평가받고 있다. 스파르탄스는 전통적인 스포츠 베팅을 포기하고 카지노 게임에만 집중하는 전략을 통해 높은 수익성을 구축했다. 이들은 높은 비용과 복잡한 규제 환경의 스포츠북 리스크를 피하면서도 견고한 이익 구조를 만들어냈다.
회사의 성장 동력은 여전히 디지털 게임과 글로벌 결제 흐름에 집중되어 있으며, 브라질의 ‘메가포스타(Megaposta)’와 유럽 및 라틴아메리카 결제를 겨냥한 ‘라니스타(Lanistar)’ 등이 이 성장에 기여하고 있다. 키질로즈는 직접적인 외부 자본 없이도 1,000억달러 기업가치에 도달할 수 있다는 새로운 모델을 시장에 제시하고 있으며, 이러한 목표는 단순한 성장 스토리가 아닌 실질적인 원칙과 실행력에 기반하고 있다.
지분 100%를 보유하고 있는 키질로즈의 구조는 향후 기업이 1,000억달러라는 목표에 도달할 경우, ‘지배권 포기 없음, 생존을 위한 대규모 인력 해고 없음, 전략 변화 없음’ 등의 조건과 함께 이루어질 것이다. 현재 상장(IPO) 계획이나 외부 자본을 통한 분사(스핀아웃) 계획은 없으며, 넥서스는 자사의 속도에 맞춰 확장을 이어갈 방침이다.
브라질 법인 메가포스타를 통한 현지 확장을 계획하고 있으며, 장기 성장을 위한 기반을 마련하고 있다. 또한, 고액 크립토 사용자들을 타겟으로 한 스파르탄스의 신규 시장 진출과 플랫폼 업그레이드도 진행 중이다. 이 모든 과정은 ‘빌려온 돈이 아닌, 스스로 번 자본으로 성장한다’는 비전을 실현하기 위한 촘촘한 전략의 일환이다.
총체적으로, 넥서스 인터내셔널의 접근은 단순한 스타트업의 이야기를 넘어서, 오너가 장기적인 성장을 추구하는 ‘빌더 스토리’로 자리 잡고 있다. 키
