베이스(Base)가 최근 소셜과 크리에이터 코인 중심에서 거래, 결제, 스테이블코인 및 AI 에이전트 중심으로 제품 전략을 재편했다. 이를 통해 베이스는 더 이상 소셜 플랫폼으로서의 기능을 최우선으로 두지 않고, 금융적 기능으로의 전환을 적극적으로 추진하고 있다. 이 같은 변화는 베이스 앱 운영 리더십의 교체와 함께 이루어졌으며, 제시 폴락(Jesse Pollak) 창업자가 7월 15일 새 리더인 조던 피시(Jordan Fish)에게 운영을 인계한 이후 본격화되었다.
폴락은 앞으로 베이스 체인과 ‘글로벌 금융’ 구축에 집중하겠다고 밝혔다. 베이스는 이전에 코인베이스 지갑을 베이스 앱으로 발전시키며 소셜, 앱, 채팅, 결제 및 거래를 통합한 서비스를 개발해왔다. 그러나 초기 온체인 소셜과 크리에이터 경제를 통해 사용자 유입을 창출하려던 전략은 기대만큼의 성과를 내지 못했고, 이로 인해 베이스가 거래 및 결제 분야에서 뒤처졌음을 스스로 인정했다.
베이스의 새로운 전략은 2026년 공식 계획에도 반영되어 있으며, 핵심 과제로 글로벌 마켓 구축, 결제 및 스테이블코인 확장, 그리고 빌더 생태계 강화가 제시되었다. 이러한 변화 속에서 베이스 앱은 다양한 자산을 거래할 수 있는 신뢰할 수 있는 공간으로 재정의되었고, 결제 부문에서도 자산의 저장, 지출 및 송금을 쉽게 하는 데 중점을 두고 있다.
또한, 코인베이스는 ‘코인베이스 포 에이전츠(Coinbase for Agents)’라는 새로운 제품을 6월 11일 공개했다. 이 제품은 사용자가 정한 한도 내에서 AI 에이전트가 거래 및 결제, 업무 절차를 수행할 수 있도록 설계되었다. AI 에이전트는 사용자의 목표를 달성하기 위해 스스로 판단하고 작업을 수행하는 시스템으로, 거래소 계정과 결제 수단을 연결하면 반복 업무를 자동화할 수 있다. 그러나 이러한 시스템은 사용자 권한 및 실행 한도를 설정하는 구조가 전제된다.
디파이라마(DefiLlama)에 따르면, 10일 기준으로 베이스의 총예치금은 46억2200만 달러에 달하며, 24시간 동안의 탈중앙화 거래소 거래량은 9억8350만 달러, 거래 건수는 759만 건으로 집계되었다. 이처럼 베이스는 소셜 실험의 부진에도 불구하고 온체인 금융 활동에서 상당한 규모를 유지하고 있다.
갤럭시(Galaxy)는 이번 개편이 크리에이터 코인 전략에 대한 사실상의 항복으로 보고 있으며, 소셜 트레이딩의 실패가 아니라 게시물을 자산화한 방식에 문제가 있었다고 분석했다. 포춘(Fortune) 매체는 베이스가 로빈후드($HOOD)와 하이퍼리퀴드(HYPE) 같은 경쟁자들보다 뒤처져 있다고 지적하며, 베이스의 소셜 피드를 넘어서 거래와 결제 인프라에 더 집중하게 된 배경을 경쟁 구도의 변화에서 찾았다.
이와 같은 전략 전환은 한국 사용자에게도 금융 기능 접근의 폭을 고려할 과제를 남겼다. 코인베이스가 한국을 암호화폐 간 거래 지원 국가로 안내하고 있지만, 실제로는 한국 고객이 사용하는 직불카드 매수·매도와 현금화 기능은 지원하지 않고 있다. 이러한 제한 사항은 베이스의 성공적인 확장을 위한 중요한 시험대가 될 것으로 보인다.
