이지훈 웨이브릿지 최고운영책임자(COO)는 원화 스테이블코인의 성공적인 도입을 위해 유통 및 정산 인프라의 역할이 매우 중요하다고 강조했다. 그는 최근 디지털자산기본법의 법제화 논의가 한창인 가운데, 시장의 관심이 단순히 발행 주체의 권한 쟁탈에 치중되고 있다고 우려했다. 이 COO는 “스테이블코인의 진정한 가치는 발행이 아닌 유통 시장에서의 활용에 있다”고 밝혔으며, 이를 위해 발행과 유통이 분리되어야 한다는 점을 강하게 주장했다.
그는 기존에 한국의 금융 시스템에서는 실명확인 입출금 계좌를 통해 원화와 가상자산 간의 전환이 이루어지고 있는지에 대한 잘못된 인식이 존재한다고 지적했다. 많은 이들이 이로 인해 현재의 인프라가 충분하다고 믿고 있지만, 대규모 기관 간의 실시간 정산이나 크로스보더 결제 수요를 잘못 인식하고 있다는 것이다.
이지훈 COO는 스테이블코인이 은행 계좌 밖에서 24시간 운영되는 프로그래머블 머니라는 점을 강조하며, 가치 이동이 이루어질 때 기존의 파이프라인으로는 대규모 기관 수요를 충족할 수 없다고 경고했다. 따라서 원화 스테이블코인의 발행과 함께 유통 기능도 반드시 독립적으로 기능해야 하며, 시장의 공정성을 위한 조치가 필요하다고 덧붙였다.
그는 “발행사는 유통 시장 참여자에게 알리지 않고 환매 조건 및 시기 등을 설정할 수 있기 때문에, 동일 주체가 발행과 유통에 동시에 참여하는 것은 문제를 야기할 수 있다”고 밝혔다. 이는 전통 금융에서 채권 발행자와 시장조성자가 분리되는 사례와 유사하다는 설명이다.
이에 따라 그는 은행들이 독자적으로 유통 인프라를 구축하기보다 전문 프라임브로커리지와 협력함으로써 자금세탁방지(AML)와 고객확인(KYC) 절차를 더욱 효과적으로 운영할 수 있다는 점을 제안했다. 이러한 방식은 인프라 구축에 소요되는 시간을 크게 단축시키며, 온체인 리스크를 관리하는 데도 유용할 것이라는 것이 그의 판단이다.
글로벌 시장에서도 유사한 성공 사례가 나타난 것을 살펴볼 필요가 있다. 예를 들어, 미국의 파이어블록스는 안전한 수탁과 보관에 집중해 큰 성과를 거두었다. 따라서 웨이브릿지는 유동성을 연결하고 최적의 가격으로 거래를 성사시키며 정산 과정을 처리하는 ‘실행 전문 기업’으로 자리매김할 계획이다.
이를 위해 웨이브릿지는 기존 ‘돌핀’ 플랫폼을 법인 및 기관 전용의 ‘웨이브릿지 프라임’으로 확장했으며, 백엔드 프라임브로커리지 엔진과 프론트엔드 서비스 레이어로 구성된 이 플랫폼은 국내외 시장에서 파편화된 유동성을 통합하고 최적의 가격으로 체결할 수 있도록 돕는다. 이러한 구축은 향후 대규모 기관 수요에 대응하는 데 필수적이다.
이지훈 COO는 “원화 스테이블코인과 프라임브로커 인프라가 자금세탁, 회계 리스크, 투자자 보호 문제를 동시에 해결할 수 있을 것”이라고 강조했다. 그는 철저한 KYC를 통과한 기관만이 참여할 수 있도록 하여 자금 흐름을 투명하게 만들 것이며, 투자자 보호 체계를 강화하는 데도 기여할 것이라고 덧붙였다. 마지막으로, 웨이브릿지는 은행을 1순위 파트너로 삼고, 핀테크 및 카드사와 협력하여 크로스보더 결제를 확장할 계획을 세우고 있다.
