탈중앙화 물리적 인프라 네트워크(DePIN)는 혁신적인 목표를 가지고 있으며, 거대한 클라우드 서비스 제공업체인 AWS와 구글 클라우드의 독점을 타파하고자 한다. DePIN은 커뮤니티 주도 방식으로 더 저렴하고 투명한 서비스를 제공하겠다는 비전을 설정하고 있다. 이론적으로 이러한 시스템은 패러다임을 전환할 수 있는 잠재력을 지니고 있다. 특히 토큰 기반의 보상 구조는 사용자와 공급자의 참여를 유도하고, 중앙 통제가 없는 가격 책정 시스템은 비즈니스 운영의 효율성을 극대화할 것으로 기대된다.
하지만 현실은 그 기대와는 다르게 차가운 진실을 드러낸다. 여러 DePIN 프로젝트가 기술력과 혁신성으로 주목받고 있지만, 그러한 장점이 실제 기업의 수용 단계로 이어지지 않는 경우가 다수 발생하고 있다. 이유는 단순히 기술적 결함이 아니라, 기업의 예산 사용 방식과 관련된 구조적 한계에 있다.
기업들이 지출을 계획하고 집행하는 과정에서 직면하는 예산의 선정 기준과 지출 프로세스는 종종 DePIN의 모범 사례와 맞지 않는 경우가 많다. 기업의 예산 구조는 보수적이며, 새로운 기술 도입에 대한 신뢰와 증명이 필요하다. DePIN이 이론에서 제공하는 혜택과 실제 기업 환경에서 요구하는 조건은 매우 다를 수 있으며, 그로 인해 혁신은 어렵게 된다.
결국, 기업은 자원의 배분을 직관적이고 안전하게 이행할 수 있는 방법을 모색하게 된다. 이를 위해 전문가들은 DePIN의 성공적인 도입을 위해 기업들이 고려해야 할 몇 가지 가이드라인을 제시하고 있다. 첫째, 기업들은 최신 기술을 도입할 시 충분한 데이터와 명확한 ROI(투자수익률)를 요구해야 한다. 둘째, DePIN의 구조적 강점을 이해하고 이를 바탕으로 나의 비즈니스에 어떻게 기여할지를 명확하게 판단할 수 있어야 한다. 셋째, 이와 함께 초기 단계에서 안전하고 제한적인 도입을 통해 리스크를 최소화하는 접근법이 필요하다.
종합적으로, DePIN의 성공적인 전환을 위해서는 기술의 발전만큼이나 기업이 직면하는 예산과 정책적 장벽을 극복할 수 있는 폭넓은 이해와 전략이 필수적이다. 이러한 접근 방식이 가능해진다면 DePIN의 미래는 더 밝고 긍정적일 수 있다.
